尽管有很多关于“与老虎战斗中的兄弟，父亲和儿子战斗中的兄弟”的故事，但很少有父子共同努力以掌握互联网技术并将传统服装引入新的零售领域。

Quanzhou的父子甚至在MA杰克（Jack Ma）前行走。当他们60岁时，他们拥抱了互联网+和新零售。当他们25岁的时候，他们的儿子接管了一家上市公司，他比Sicong小2岁...他们有什么样的鼓舞人心的故事？

让我们从父亲开始。尽管许多人熟悉Tiger du Trousers，但他们很少知道Tiger Du Clotsing的创始人Guo Jianxin。

作为福建式服装品牌的代表企业家，郭智素很低，甚至他本人也认为自己是“隐士”。像大多数福建商人一样，老挝都具有敢于思考和敢于做事的精神。他不仅是Hudu集团的最高领导者，而且还控制着Hudu City的发展方向，并且在管理方面更具用力，具有出色的能力，并且具有军事顾问和指挥官的双重身份。

老虎资本发展的简短历史：

1989年，他创立了Hudu品牌。该品牌定位为中高端，并随着改革和开放的速度而迅速发展和扩展，并赢得了CCTV广告服装徽标和其他广告品牌的头衔。领先一步之后，郭长成功地通过研讨会式的企业领先。

1998年，Hudu的总资产达到了1亿，在Quanzhou领先。

2013年，销售达到14.5亿元人民币，Hudu花费了时间越来越短。

2014年7月，它被列在香港证券交易所。

低调的“隐士”的企业家故事始于一条裤子...

Fujian Shangjun首先带您去看看像老虎般的个性如何开始他的生意？

1988年，郭智素从新加坡返回。他在福建的Quanzhou封闭了一小块土地，并开始了他的职业生涯，以制定裤子标准。

当时服装市场的当前状况是西方风格的服装供不应求，非常受欢迎。在东南部的外部港口和诸如福建，广东和智人等林南的港口，它成为时尚的西方风格服装设计和制造的中心。郭智素敏锐地意识到，只有拥有自己的品牌和声誉，他才能在未来的市场中占据高端地位。

1。对法律和哲学的信仰

在建立Hudu之前，老郭不是商人。出乎意料的是，他以前曾是公务员，在政府部门工作了很多年，并担任律师。 Hudu的建立是他第一次开展业务。

他以前的专业经验和专业标准使老郭非常相信“法律”一词。这不仅是指国家法，而且是指国家法律规定，从不逃避税收并将漏洞转移给法律。它被解释为公司的规则和程序。他以哲学，管理和财务方式管理公司，认为员工必须是认真，严格和合法的才能高效。如果不遵守法律企业程序，无论它有多高效，它将没有用。在Hudu的宏伟总部大楼的侧壁上，有一条严肃，严格，法律和高效的Si Xun。

老郭承认，现在像许多制造业所有者一样，他显然感到三山：税收，银行债务和对企业的劳动法限制，但它们不会影响他们对法律的遵守。

2。他是擅长公司，仍然是一个珍惜和热爱才华的人。

在Hudu员工的眼中，老郭非常擅长控制人们，并且知道如何使合适的人处于正确的位置。公司内部的气氛非常和谐。他低调而友好，经常与公司中的年轻人相处，并且对新兴技术有独特的见解。他是非常规的，并且根本不如年轻势力较差。

多年来，老挝人亲自培训了许多有能力的将军，并与他们合作，并联手将Hu du带入了光荣的时期。

Hudu男士服装非常诱人，Hudu员工非常有活力，这主要是由于老挝郭的长期愿景。

最小的“统治总统”在Quanzhou，郭汉芬

2014年，Hudu还欢迎新的继任者Guo Jianxin的儿子Guo Hanfeng。据说老虎父亲没有狗儿子。他在19岁时从大学毕业，并加入了Hudu。他是Quanzhou最年轻的霸气总统，比“国民丈夫”王2岁。

Guo Hanfeng于2009年毕业于东中国师范大学，主修工商管理。在19岁毕业后，他加入了Hudu Group，检查了年轻而有钱的“统治总统”的简历：

毕业于2009年毕业于东部中国师范大学

自2012年1月以来，他一直担任该小组的总经理

自2014年2月以来，他一直担任Hudu的执行董事，负责实施公司战略和小组的日常管理。

上任后不久，他的性能和转型迫在眉睫的悬崖状下降

但是，上任后，他受到互联网和大量传统品牌关闭商店的影响而受到打击。近年来，Hudu的表现持续下降，使其成为上市男装公司中最大的下降，并且转型即将来临...

截至2016年，Hudu在全国开设了1,400多家商店。随着对经济的下降压力和电子商务的影响，与其他传统的服装制造业一样，Hudu也陷入了诸如成本上升和产能的困难。商店的高运营费用以及上市后绩效增长的巨大压力迫使Hudu不断转变和突破。

去年，Hudu的营业收入下降了36.7％，至11.86亿元人民币，其净利润同比下降54.4％，至1.32亿元。今年2月，Hudu发布了一份利润警告公告，称其在2016年的表现将同比下降超过50％，这可能成为自Hudu在香港上市和年轻教练Guo Hanfeng上市以来最糟糕的成绩单。

郭·汉顿（Guo Hanfeng）承认，如何使一家拥有近30年历史的公司顺利地改变和突破，他曾经使他感到焦虑，甚至整夜遭受失眠。去年，他提出了公司内部“新零售”的概念，他的想法迅速获得了对父亲郭长的认可。

父亲和儿子联手拥抱新零售。他们为hudu做了这些事情，使hudu进入了一个新的水平...

1。将离线品牌商店更改为收藏店，在线收购平台，然后转变为新的零售店

2016年，Hudu重新调整了其公司的定位，并开始了其品牌从服装到服务的全面转变，从产品到平台，从工厂到社会，并迈向了新的零售。

今年年初，Hudu在北京开设了第一家品牌收集商店“ Tiger+”。 Guo Hanfeng说，开设一家收藏店并建立平台是Hudu的全新尝试。毫无疑问，这是企业在继承父母公司传统的同时取得进步和创新的最佳方法。

郭长直言不讳地说：“在Hudu的新零售概念至少比杰克·马·马（Jack Ma）在2016年Yunqi会议上提议的新零售早两个月。”

2。在新的零售模型下，请参阅郭智素如何控制老虎

作为一家传统的服装制造公司，这是一场全新的赛道和一场战斗！郭智素选择了正确的方向。

Hudu于12月21日发布了一份公告，指出其附属的Hudu中国将与北京神经Jike E-Commerce和Li Bingqi签署合资合同，该合同旨在在中国建立合资公司，重点关注在线时尚平台的发展。

2016年12月，Hudu建造的离线体验商店花了很多钱，一个又一个。他们不仅添加了高科技设备，例如智能云配件镜（提供适合客户实时适合客户的服装相匹配的卖家），3D高速人体扫描（描述10秒钟内的客户人体形象和其他数据），但它们集成了新的在线和离线互动的新零售模型，最重要的事情是为销售销售的销售销售销售。

3。在线获取V+和布局

除了改革商店外，Hudu在新零售业转型方面的另一个重大举措是，Vanke的第三方平台V+的收购。作为一家60岁的服装公司Helmsman，不仅对V+ Lao Guo表示赞赏，而且还表明他是Tiger Capital转型的象征。

郭智素认为，胡不仅购买了V+的历史文化，而且希望它能够全面发挥其平台价值，整合传统企业和互联网技术，并与3c垂直平台和Gome Online保持一致。将来，HU将大力开发品牌收集商店，并将其提升到战略位置，努力在三年内将V+平台构建到中国最大的纺织品平台中，涵盖了多个类别，例如服装，家居家具，皮革产品，家庭纺织品等。

一匹旧马在马stable里，有数千英里的野心。长期以来一直撤退到第二线的老郭让儿子郭汉芬负责指挥官的印章。他一再告诉公司高管：“楚吉安（Chu Shijian）能够在他的七十多岁中再次创业，并成为举世闻名的楚郑（Chu Cheng）。他可以做同样的事情！” hudu的转变始于这里！

我想知道这位60岁以上的老企业家的第二次企业家是否可以带领胡达（Hu du）在像楚夏安（Chu Shijian）这样的新零售转型的道路上留下很多钱！并带领福建男士服装品牌摆脱了谜团，让我拭目以待...